JUVENTUD NACIONALISTA LIDERANDO EL CAMBIO

CANDIDATOS REGIONALES

martes, 31 de agosto de 2010

Julián Inca Roca candidato a San Sebastian



DATOS GENERALES

Nombre:
Julián Incaroca Ninancuro

Estado:
Civil: Casado

Edad:
36 años

Profesión:
Licenciado en Antropología

ESTUDIOS REALIZADOS

Primaria:
I.E Diego Quispe Tito

Secundaria:
I.E. Diego Quispe Tito





Superior:
Carrera Profesional de Antropología
UNSAAC
Post Grados:
Gestion Publica - UNSAAC
Gobernabilidad economica y Social - USMP

CARGOS POLITICOS

Alcalde de la Municipalidad Distrital de San Sebastian (en la actualidad)

Regidor de la Municipalidad Distrital de San Sebastian (01/01/2007 - 30/04/2010)

Secretario General del Partido Nacionalista Peruano (Región Cusco febrero del 2005 hasta agosto del 2006)


1. SINTESIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES

1.1 PRINCIPIOS Y VALORES

Trabajo mediante el respeto a la laboriosidad, veracidad y honestidad, expresados a través del culto al trabajo en la vida diaria, de la correspondencia a establecer entre la razón y los hechos, de la rectitud e integridad a imprimir en todos los actos. Trabajo pleno. Capaz de ofrecer seguridad ocupacional a todos los miembros de la colectividad. El Gobierno local estará siempre obligado a velar por el bienestar social mediante la democratización de las oportunidades de trabajo. Nuestro compromiso con la Libertad plena. A semejanza del ayllu prehispánico que permitió la práctica de una democracia social y económica, la sociedad deseable que nos permita una vida libre de miseria y un orden con libertad de creencias religiosas y libertad de expresión.

2. DIAGNOSTICO

2.1 HECHOS QUE CARACTERIZAN LA REALIDAD

2.1.1 San Sebastián presenta una expansión demográfica en crecimiento ascendente, a nivel de la población urbana y peri urbana, generando nuevos AAHH, en las zonas marginales del Distrito. con elevadas tazas de migraciones.

2.1.1.1 Potencialidades

Dinamismo con iniciativas y experiencia en gestión de las organizaciones (vecinales, culturales, religiosas, deportivas y otras) comprometidas con el desarrollo local.

2.1.1.2 Problemas

Existencia de áreas vulnerables ante desastres naturales y antrópicos e insuficiente inversión para la prevención, mitigación y atención de emergencia. Limitaciones en la gestión y control del suelo urbano que genera especulación con fines residenciales, comerciales y productivos.

2.1.2 Los recursos existentes en el Distrito, en turismo, gastronomía, costumbres y tradiciones, permite desarrollar actividades diversas, que conllevan a promover actividades económicas fluidos, en pos del desarrollo del Distrito.

2.1.2.1 Potencialidades

Presencia de importantes recursos naturales que pueden permitir alcanzar un desarrollo sostenible. Existencia de recursos para impulsar el desarrollo de actividades turísticas.

2.1.2.2 Problemas

Desarticulación vial entre ambas margenes por prtesencia de infraestructura aeronautica.- La calidad de los servicios y productos ofertados no garantizan la salud pública. - Insuficiente capital de trabajo de los micro empresarios. - Deficiente infraestructura comercial con presencia del comercio informal. - Bajos niveles de producción y productividad en el sector agrícola.

2.1.3 Población identificada con su Distrito, a través de la participación ciudadana, viene generando el desarrollo del Distrito de San Sebastián.

2.1.3.1 Problemas

Una débil coordinación con las Instituciones públicas y privadas, organizaciones sociales y económicas. - Población flotante que hace uso de los servicios, posee residencia en el Distrito pero no son electores en el Distrito, esto disminuye los fondos para la transferencia del FONCOMUN.

2.1.3.2 Potencialidades

Presencia Institucional con capacidad profesional e infraestructura moderna, asi como la capacidad de gestión del Gobierno local con otroas instituciones público - privados. Infraestructura vial que articula buena parte de los sectores del distrito, asi como espacios propicios para el equipamiento urbano.


3. VISION DE DESARROLLO

Distrito de San Sebastian lider en el desarrollo economico local con una población atendida con calidad en los servicios de salud y educación progresista con aceptación a los cambios a propuestas modernas de desarrollo, que afrece asus pobladores opciones de desarrollo humano y economico, promoviendo la creatividad y la generación del empleo a traves de pilares economicos de emprendimiento





4. ESQUEMA DE PROPUESTA DE DESARROLLO

4.1 ORIENTACIONES GENERALES DE LAS PROPUESTAS
(Principales lineamientos, políticas, y planes nacionales, regionales y locales, que orientan las propuestas)

San Sebastián, ciudad con adecuada calidad ambiental urbana, planificada, ordenada e integrada, de óptimo uso residencial y de calidad de vida, con una oferta ecológica y patrimonial para el turismo y la recreación a nivel metropolitano, competitivo donde se desarrollan actividades económicas productivas representativas del distrito, con la maximización de sus recursos y un posicionamiento y liderazgo en el mercado regional. Con sus autoridades locales y la población identificada y comprometida con el desarrollo de su Distrito. Ciudad segura y organizada, donde se desarrolla un gobierno democrático, participativo y eficiente, con una Municipalidad que lidera los procesos de cambio.

4.2 PROPUESTAS POR DIMENSIONES

A. DIMENSIÓN SOCIAL

1.HECHO : implementacion de equipamiento e infraestructura
2.POTENCIALIDAD : alta poblacion educativa
3.PROBLEMA : insuficiente infraestructura y equipamiento
4.OBJETIVOS A LOGRAR : mejoramiento de la oferta educativa
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : apoyo al sector educacion
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : implementacion de equipamiento de infraestructura basica
6.ESTRATEGIAS : gestion interinstitucional
6.META : 10 instituciones educativas

1.HECHO : implementacion de programas
2.POTENCIALIDAD : alto tasa de crecimiento poblacional
3.PROBLEMA : insuficientes programas de salud
4.OBJETIVOS A LOGRAR : disminucion de las tasas de enfermedades
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : promocion del sector salud
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Implementar programas eficientes de salud preventiva, y mejorar la calidad de los servicios de salud
6.ESTRATEGIAS : accion concertada con el sector salud
6.META : disminuir en 5% la tasa

1.HECHO : fomento de programas de capacitacion juvenil
2.POTENCIALIDAD : presencia juvenil con actitud al trabajo
3.PROBLEMA : alta poblacion juvenil desocupada
4.OBJETIVOS A LOGRAR : insercion laboral juvenil
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : insersion laboral juvenil
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Crear y fomentar programas de capacitación laboral y formar jóvenes líderes. Generar mayores espacios de recreación deportiva y cultural
6.ESTRATEGIAS : capacitacion para la flexibilizacion laboral
6.META : lograr la capacitacion de 20% de la poblacion juvenil

B. DIMENSIÓN ECONÓMICA

1.HECHO : promover y desarrollar las APPs
2.POTENCIALIDAD : presencia de actividad privada y publica
3.PROBLEMA : insuficiente participacion publica privada
4.OBJETIVOS A LOGRAR : lograr promocionar las alianzas publicas privadas
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : alianza publica privada
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Promover y desarrollar las iniciativas empresariales, mediante la constitución de alianzas y redes económicas con las instituciones publico privadas y el Gobierno local
6.ESTRATEGIAS : coordinacion, generacion de convenios, promocion de las APPs
6.META : lograr 10 unidades economicas en el sistema APP

1.HECHO : promover difundir los circuitos turisticos
2.POTENCIALIDAD : presencia de patrimonio cultural material e inmaterial
3.PROBLEMA : insuficiente coordinacion interinstitucional y promocion turistica
4.OBJETIVOS A LOGRAR : potencializar la actividad turistica mediante circuitos
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : promocion de la actividad turistica
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Recuperar el patrimonio histórico valorizarlo e incorporarlo al circuito turístico del Cusco, promover difundir y ofertar el potencial turístico
6.ESTRATEGIAS : coordinacion interinstitucional, promocion y difusion
6.META : consolidar 02 circuitos turisticos

1.HECHO : generar infraestructura de apoyo al sector productivo
2.POTENCIALIDAD : presencia de la pequeña y mediana industria
3.PROBLEMA : insuficientes servicios para el sector productivo
4.OBJETIVOS A LOGRAR : elevar la produccion y productividad de unidades productivas
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : apoyo y promocion al sector productivo
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Generar condiciones en infraestructura, equipamiento, capacidades para el desarrollo económico local.
6.ESTRATEGIAS : coordinacion publica privada
6.META : promocionar un 50% de las unidades productivas

C. DIMENSIÓN TERRITORIAL AMBIENTAL

1.HECHO : programa integral de proteccion
2.POTENCIALIDAD : cantidad de zonas vulnerables al riesgo
3.PROBLEMA : alta vulnerabilidad y riesgo
4.OBJETIVOS A LOGRAR : disminuir los riesgos potenciales
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : vulnerabilidades y riesgos
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Crear un programa de protección de delimitación y sensibilización de las áreas de protección, áreas de riesgo en zonas ecológicas y zonas vulnerables, así como el respeto de las áreas de protección
6.ESTRATEGIAS : coordinacion interinstitucional, promocion, capacitacion y difusion
6.META : coberturar un 20% de las zonas potencialmente riesgosas

1.HECHO : generar proyectos de tratamiento de residuos solidos
2.POTENCIALIDAD : equipamiento para el recojo de residuos solidos
3.PROBLEMA : insuficiente tratamiento de residuos solidos
4.OBJETIVOS A LOGRAR : mejorar el sistema de tratamiento de residuos solidos
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : adecuado servicio de limpieza publica
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Impulsar un trabajo integral para el tratamiento de las aguas servidas. Generar proyectos para el tratamiento de residuos sólidos. Liderar la recuperación del Rio Huatanay y sus aflueyentes.
6.ESTRATEGIAS : creacion de una Alianza Publica Privada
6.META : atender adecuadamente al 90% de la poblacion

1.HECHO : campañas para reubicacion y compromiso de hecho
2.POTENCIALIDAD : poblacion organizada
3.PROBLEMA : ubicacion del aeropuerto en un area urbana
4.OBJETIVOS A LOGRAR : reubicacion del aeropuerto
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : adecuado acondicionamiento urbano
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Reforzar las campañas para la reubicación del Aeropuerto e implementar un espacio urbano ecológico.
6.ESTRATEGIAS : coordinacion interinstucional y compromiso de la poblacion
6.META : compromiso de reubicacion

D. DIMENSIÓN INSTITUCIONAL

1.HECHO : concertacion
2.POTENCIALIDAD : liderazgo en el gobierno local
3.PROBLEMA : insuficiente de la sociedad civil y del gobierno local
4.OBJETIVOS A LOGRAR : adecuada coordinacion entre la sociedad civil y el gobierno local
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : consolidacion institucional
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Impulsar una voluntad política de los actores locales para concertar el desarrollo local
6.ESTRATEGIAS : coordinacion sociedad civil y poblacion
6.META : consolidar un compromiso entre la sociedad civil y el gobierno local

1.HECHO : adecuada gestion municipal
2.POTENCIALIDAD : elevados recursos humanos
3.PROBLEMA : inadecuado servicios municipales
4.OBJETIVOS A LOGRAR : adecuado servicios municipales
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : modernizacion municipal
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Fortalecer las capacidades para una gestión municipal moderna.
6.ESTRATEGIAS : implementacion de software, hardware y capacitacion de trabajadores
6.META : modernizacion integral de la municipalidad

1.HECHO : descentralizacion de los servicios publicos
2.POTENCIALIDAD : recursos humanos calificados
3.PROBLEMA : desarticulacion de la poblacion por la presencia del aeropuerto
4.OBJETIVOS A LOGRAR : articulacion mediante la presencia de servicios publicos en ambas margenes
5.LINEAMIENTO DE POLÍTICA CON LA QUE SE RELACIONA : descentralizacion de servicios
6.PROPUESTA DE ACCIÓN : Descentralización de los servicios públicos locales.
6.ESTRATEGIAS : implementacion de un centro de atencion de servicios en la margen derecha
6.META : descentralizacion de servicios publicos en la margen derecha




5.PROPUESTA DE SEGUIMIENTO AL PLAN DE GOBIERNO

De los mandatos evaluados consideramos a los siguientes como los más relevantes dado el enfoque adoptado: 1. Crear mayores espacios de participación a la sociedad civil organizada, y brindar la información actualizada permanente vía web. 2. Apertura espacios de debate, a través de audiencias públicas, que permita el acercamiento de la participación ciudadana a la toma de decisiones. 3. Implementar un sistema de monitoreo y evaluación de la gestión realizada.







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